FRONiVA
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la operación de HidroBio AgroPark, ejecutada por Froniva
PORTADA · LUNES 06:40 · EJEMPLO ILUSTRATIVO
El mercado, antes del café.
Tomate Lisagóndola · mediana de 7 supermercados
Gs. 20.950 / kgmayorista (Abasto): Gs. 8.500 · brecha 2,5×
SE ABRE
Lechuga Piratígóndola · 9 supermercados
estable esta semanamayorista sin cambios
ESTABLE
Alerta de divergenciaretail vs mayorista · z-score +1,8σ
la brecha se abreoportunidad de margen en tomate
REVISAR
LA CARTERA · CICLO DE VIDA POR CLIENTE · EJEMPLO ILUSTRATIVO
Y quién cambió su patrón de compra.
Restaurante 12pedía cada martes
no pidió esta semanaúltima compra hace 9 días
EN RIESGO
Institución 5compra mensual
rechazó la última cotizaciónrazón registrada
REVISAR
Anaconsumidor final · alta ayer
primer pedido confirmadoentró por WhatsApp, sin ERP
NUEVO
Las 5 cosas de hoyuna decisión · una llamada · un cobro
Aprobar el plan · llamar a Restaurante 12 · cobrar a Institución 5y nada más
HOY

Observa. El mercado y la cartera, antes del café.

Restaurante 12 en riesgo — detectado antes de perderlo.

Cada mañana: el precio de góndola de 13 supermercados y el mayorista publicado, con alerta cuando la brecha se abre. Y la cartera — cadencia de compra por cliente, quién se enfría, quién rechazó, quién entró ayer. Arriba quedan las cinco cosas que hoy hay que resolver.

Pantallas con la forma de la Portada del portal. Los precios del tomate son dato real (Paraguay, agosto 2026); los clientes, ejemplo.

PLAN DE PRECIOS · SEMANA 37 · EJEMPLO ILUSTRATIVO
Un precio por cliente y canal, con el porqué.
Restaurante 12Tomate Lisa · HoReCa
Gs. 12.800 → 13.400 +4,7 %por qué: supermercado +8 %
SUBIR
Supermercado 3Lechuga Piratí · retail
Gs. 4.900 → 4.900 0 %por qué: mercado estable
MANTENER
Institución 5Rúcula · institucional
Gs. 9.200 → 8.700 −5,4 %por qué: rechazó la última cotización
REVISAR
Bandas por segmento: consumidor final 82 % · HoReCa 62 % · supermercados 52 % · instituciones 47 % · mayorista 37 % de la mediana de góndola — y nunca por debajo del costo real por kilo.
MODO LUNES · APROBACIÓN · EJEMPLO ILUSTRATIVO
Los verdes en bloque; lo que importa, uno por uno.
2 recomendaciones verdessin banderas, |Δ| ≤ 2 %
aceptadas en bloqueun clic
ACEPTADO
Institución 5|Δ| > 15 % — va a «atención»
ajustada a mano: 9.200 → 8.900la persona decidió otro número
AJUSTADO
Supermercado 7el sistema «bajaría» por mercado
se mantiene: no hay señal de pérdidasolo se baja ante señal de churn
MANTENER
✓ aprobó: directora comercial, 06:52 — ninguna cotización sale sin esto

Decide. El precio correcto para cada cliente — con un clic.

Dos precios aprobados con un clic, a las 06:52.

Cada precio sale de una banda por canal anclada al mercado del día, con piso de costo real por kilo. La IA propone y ejecuta; la persona decide: acepta en bloque lo fácil y toca a mano lo que importa. Y una regla que protege al cliente: solo se baja un precio ante una señal real de pérdida, nunca «porque el mercado bajó».

Pantallas con la forma del Plan de Precios del portal. Bandas y guardrails: los del sistema.

PREDICCIÓN DE COSECHA · EJEMPLO ILUSTRATIVO
Tomate Lisa: 2.100 kg previstos esta semana.
sem 35pico — esta semanasem 39
La curva de edad del cultivo predice la cosecha y se auto-audita contra lo cosechado de verdad: si se desvía, el sistema lo avisa. Hoy entran 420 kg.
ASIGNACIÓN · COSECHA DE HOY · EJEMPLO ILUSTRATIVO
La cosecha de hoy. ¿A quién va cada kilo?
Tomate Lisa · 420 kg cosechados hoy
Supermercados
220 kg
HoReCa
140 kg
Instituciones
60 kg
Tomate Perita · poco stock esta semana
Clientes estratégicos
cupo
Dos productos, dos decisiones: el Lisa se reparte por margen y por relación; del Perita, que escasea, el cupo reserva lo que hay y el excedente va al distribuidor antes de perderse. Medido en HidroBio: −73 % de merma comercial, en kilos.

Distribuye. La cosecha, antes de que se pierda.

420 kg asignados; el Perita, reservado a quien importa.

La planta decide cuándo hay cosecha; el mercado decide quién la quiere. El sistema une las dos: predice lo que viene, asigna por margen y por relación, y cuando falta producto los cupos protegen a quien importa. Lo que un canal no toma va a otro antes de echarse a perder.

Volúmenes y curva ilustrativos. El −73 % es medido: 8.900 kg/mes en 2025 → 2.400 kg/mes en feb–abr 2026.

HB
HidroBio · Asistente de ventas
en línea
Caso 1 — cliente que compra hace años. Conversación generada por el asistente real; cliente y precios de catálogo, ilustrativos.
HB
HidroBio · Asistente de ventas
en línea
Caso 2 — clienta nueva que no sabe qué pedir. Conversación generada por el asistente real; clienta y precios de catálogo, ilustrativos.

Vende. Dos clientes opuestos, el mismo asistente.

Tres mensajes y una orden — o una semana armada desde cero.
1

El que ya compró cien veces

«Lo de siempre» y listo: recuerda productos, cantidades, dirección y horario. Dos mensajes del cliente, cero preguntas.

2

La que no sabe qué pedir

Pregunta el nombre antes del catálogo, y arma la semana para cuatro personas con dos chicos — desde la necesidad, no desde una lista.

3

Cuida el negocio, no solo la venta

Avisa que falta para el mínimo de pedido y no confirma hasta llegar. Nadie vende por vender.

4

Registra todo

Dirección con etiqueta, orden en el ERP con su número, y el historial que hace corto el próximo pedido.

COBRANZA · COLA PRIORIZADA · EJEMPLO ILUSTRATIVO
A quién llamar hoy, y por qué.
Institución 5vencida hace 12 días
Gs. ●●●●●●tasa de cobro alta — llamar primero
LLAMAR
Restaurante 12promesa de pago: «el viernes»
registrada al llamarel sistema recuerda el viernes
PROMESA
Anapedido de ayer
transferencia recibidacomprobante por WhatsApp
COBRADO
SO-03571 · DE LA ORDEN AL DINERO · EJEMPLO ILUSTRATIVO
SO-03571
Orden confirmada por WhatsAppregistrada en el ERP con su número
día 0
Factura emitida y entregadavence a 30 días
día 0
En la cola priorizadapor monto, antigüedad y tasa de cobro
día 30
Promesa de pago registradala persona llamó; el sistema recuerda
día 33
Cobradoy el resumen del director lo muestra: cobrado ÷ vencido
día 37
HB
HidroBio · Asistente de ventas
en línea
Caso 3 — el cobro, en la misma conversación donde se vendió. Generada por el asistente real; cliente y montos, ilustrativos.

Cobra. La venta termina cuando entra el dinero.

Cobrado el día 37: la venta terminó.

El cobro ocurre en dos lugares. En la conversación: el asistente recuerda el saldo al confirmar, espera el comprobante y registra el pago con su referencia — y si le piden una cifra de cuenta que no puede verificar, no la inventa: pasa con una persona. Y en el portal: lo que no entró solo queda en una cola ordenada por monto, antigüedad y probabilidad de cobro, con las promesas anotadas.

Pantallas con la forma de la cola de Cobranza del portal. Fechas y montos, ejemplo.